Quando ero adolescente i miei genitori regalarono a me e mio fratello un libro che si intitolava «Saper costruire». Era edito in Italia da Mursia e spiegava come realizzare tante cose: dalle costruzioni in legno agli apparecchi elettronici (come, ad esempio, una piccola radio); dagli oggetti in vetro agli strumenti di ottica e così via. Per molti anni diventò una specie di guida per noi e per gli amici con i quali trascorrevamo il tempo libero.
Con l’andare degli anni ho capito che quel libro insegnava molto di più delle semplici procedure necessarie a realizzare qualcosa (dalla scelta dei materiali al processo di assemblaggio). Insegnava un abito mentale che mi ha aiutato nel prosieguo della vita e che oggi penso si stia smarrendo a causa del mutamento del contesto.
Ci faceva capire, ad esempio, che per costruire è importante il lavoro di squadra ovvero l’apporto di tante persone, ciascuna in ragione delle proprie caratteristiche e possibilità. Ma per ottenere ciò è fondamentale che tutti siano animati da uno spirito collaborativo. Al giorno d’oggi, però, domina la competizione spinta. E l’altro non viene visto come qualcuno con cui cooperare ma come qualcuno da vincere (atteggiamento che, naturalmente, innesca comportamenti speculari).
Ancora, ci insegnava a immedesimarci nell’impresa e nell’obiettivo comune: ricordo ancora la gioia quando la radiolina a onde medie alla cui costruzione ci eravamo dedicati per settimane, emise il suo primo segnale.
La caratteristica odierna è la precarietà del lavoro e dell’impegno. Si sa già in anticipo che tra qualche mese si lavorerà (sempre se si continuerà a lavorare) per qualcosa di diverso da quello che si sta facendo. L’immedesimazione nell’impresa è esclusa per definizione. E spesso non si ha modo neanche di capire quale sia l’obiettivo da perseguire, vista la parcellizzazione dei compiti e dei periodi di impiego.
Soprattutto insegnava che per costruire qualcosa di importante occorre tempo. Un investimento sul tempo e nel tempo. Oggi, in molti campi, si pretende che le imprese industriali e commerciali producano utili in tempi brevi. Alcune aziende calcolano il proprio orizzonte temporale nell’ordine dei trimestri. In queste condizioni è difficile che nasca l’innovazione vera e di qualità. E che dire dei partiti politici, spesso imperniati su una singola persona, che nascono e muoiono in funzione dell’esito di una singola elezione.
Tutti gli elementi appena visti fanno capire che alla base del «saper costruire» ci sono la motivazione e la concentrazione, due elementi che, però, il contesto attuale tende ad annacquare.
Saper costruire è una metafora. Essa non riguarda solo le pur indispensabili abilità mentali e manuali (per fare le cose occorre capire perché le si fa e come si possono fare meglio). Ma riguarda gli ingredienti di base del modo di vivere in comunità. L’individualismo, la competizione sfrenata, il tempo che coincide con il qui e ora non aiutano a imparare questo «sapere». Che poi altro non è che saper costruire il futuro. E, in definitiva, una risposta alla ricerca di senso.
Corriere del Trentino, 21 agosto 2018
Corriere dell’Alto Adige, 21 agosto 2018